9月6日和7日公司进行了为期两日的执行力企业内训，公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程。，此次课程对我启发很大，主要让我更加明确一个人的责任是什么和怎么去承担责任，当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后，公司所有同事很多已经泪流满面，深深的触动了每个人的内心深处，我个人有许多感想，下面和大家分享我的学习心得。
　　我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，学会用心去聆听团队成员的心声，当要求你自己的团队时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美。团队的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
　　对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传达到位。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为公司着想，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。
　　执行力是团队成功的必要条件，特别是我们销售队伍，优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌。当每月的销售和收款计划确定下来后，这时候执行能力变得最为关键。我们在实际工作中每个人制定出自己的工作计划，然后再由我根据实际情况合理统筹安排，大家都按照既定计划去执行，由结果做导向，最终一步一步完成我们的年度任务。